Shrouded in mystery, PR is often considered an unknown science, untouchable by small businesses and best left to the experts and bigger players. But getting good media coverage needn’t be scary or complex.
Here are some simple tips for dealing with the media, writing press releases and getting your business in the news.
Know your target media
Make sure that you are familiar with the types of magazines/newspapers that you are targeting. If you use a style and language that suits them, they are more likely to cover your story. There’s no point in writing something in a sensational, ‘tabloid’ style if you’re trying to get into a local business magazine!
Is it really news?
Think about the types of stories your target publications usually print – make sure that your story fits their usual profile. For example, a trade publication might be more interested in recent contracts that you have won and industry issues, whilst a local newspaper may be more likely to cover human interest stories, like the team you have entered for the local charity fun run.
Remember, a journalist’s first priority is to his readers, so the material has to appeal to them.
A picture speaks a thousand words
Never under estimate the power of an image. A great photo can make a big difference to whether or not your story gets covered, particularly in local newspapers. Editors want to make their publications look good, so if you can help with that, it’s great news all round!
Killer headlines rule
Press releases should be kept short and simple, with a killer headline and opening news hook. Journalists receive thousands of releases every day and will only bite if the opener catches their eye.
Try to write no more than the equivalent of one or two pages and make sure you include a date at the top of the release. Close the release with some general background information about your company and contact details for further information.
Build relationships with the press
Don’t be afraid to make contact with your main target magazines/papers. A good relationship with the press will lay the foundations for a successful PR programme.
Even better, if you continue to provide good stories, you will become a good source of information that the journalist will come back to again and again.
Golden rules when dealing with the media
Once you start to deal with the media, you need to be aware of a few golden rules:
* Everything you say to a journalist is a matter of public record and can be referenced as part of a story unless you specifically ask to speak off the record and get the journalist to agree
* Never ask to see the story before it goes to print – the journalist may in some cases allow this, but they are not required to
* Be aware that your story may not get published in the next issue, or even at all, if a more pressing story comes in and the editor changes the layout, the journalist is under no obligation to print
* Deadline is king – ALWAYS ask a journalist when their deadline is (there is always a deadline) and make sure you get them what they need within that timescale.
A little extra help…
If you decide that you would rather GSI (Get Someone In) than DIY, there are a number of good value services available for SMEs. These include press release distribution agencies, such as Response Source (www.responsespource.com), Romeike (www.romeike.com) and Press Dispensary (www.pressdispensary.co.uk), and PR agencies that offer cost-effective services for small businesses.
About the Author
Kursha Woodgate, a former journalist and now PR and marketing professional, is managing director of Mexia Communications, a no-nonsense PR and marketing agency focusing on the business-to-business sector.
May 22, 2014
7 Ways to check your story idea is newsworthy
The hardest thing about getting free publicity is coming up with a great story idea in the first place.
Creating press releases and selling the idea into journalists is a lot easier with a fantastic idea to drive their interest.
But you are probably so close to your business, it’s easy to mistake something you’re interested in as something that other people care about. This is why lots of businesses send out press releases about dull things like their latest office move… and they rarely get editorial coverage, because no-one outside of that business cares!
Don’t waste time writing press releases that will never be used by the media. Here are 7 easy ways to check your story idea is newsworthy:
1) Understand journalists and their audience
Every newspaper, magazine and radio station has a target audience. Every decision a journalist makes should be driven by that audience. Appeal to the audience and you appeal to the journalist.
To really understand the audience, go to their website and download the media pack. This is a load of information given to prospective advertisers, and will help you understand who they are aiming their content at.
2) Ring a journalist and ask
If you get your timing right, you can get a lot of useful help from journalists. They won’t want to know you on their deadline. But at a less stressful time, some journalists will happily advise if your story idea is worth you sending to them.
One journalist I know happily spends 20 minutes chatting to anyone who calls him, as he generates loads of interesting original stories from it – which ultimately makes him look great.
3) Ask people outside your business
Anyone closely involved in your business is no good to you, including your family. Tell your ideas to trusted colleagues in networking groups and see what their reaction is. Their initial reaction is the one to trust, anything else they say is just them being polite!
4) Steal ideas from businesses in other industries
Look through your target media - what stories do non-competing businesses in other industries seem to get regularly? How can those ideas be adapted to your business?
5) Steal ideas from other areas
See what stories competing businesses in other areas are getting, then steal them for your area! Use simple technology like RSS feeds and Google Alerts to easily track what’s happening in other areas.
6) Brainstorm regularly
Businesses change so quickly that new ideas can arrive every day. Get into the habit of doing a quick brainstorm for ideas regularly, rather than a tortuous long brainstorm infrequently.
7) Be brutal
Follow all of these methods and apply the So What? test to every idea you come up with. Then reject the dull ideas and move on. The quicker you reject ideas that aren’t up to scratch, the faster new better ideas will arrive. It’s almost like you need to clear your mind of the bad ideas to invite new ones in.
About The Author
Former journalist Paul Green is one of the UK's leading experts in getting free publicity, and using it to grow your business. www.publicityheaven.com
Creating press releases and selling the idea into journalists is a lot easier with a fantastic idea to drive their interest.
But you are probably so close to your business, it’s easy to mistake something you’re interested in as something that other people care about. This is why lots of businesses send out press releases about dull things like their latest office move… and they rarely get editorial coverage, because no-one outside of that business cares!
Don’t waste time writing press releases that will never be used by the media. Here are 7 easy ways to check your story idea is newsworthy:
1) Understand journalists and their audience
Every newspaper, magazine and radio station has a target audience. Every decision a journalist makes should be driven by that audience. Appeal to the audience and you appeal to the journalist.
To really understand the audience, go to their website and download the media pack. This is a load of information given to prospective advertisers, and will help you understand who they are aiming their content at.
2) Ring a journalist and ask
If you get your timing right, you can get a lot of useful help from journalists. They won’t want to know you on their deadline. But at a less stressful time, some journalists will happily advise if your story idea is worth you sending to them.
One journalist I know happily spends 20 minutes chatting to anyone who calls him, as he generates loads of interesting original stories from it – which ultimately makes him look great.
3) Ask people outside your business
Anyone closely involved in your business is no good to you, including your family. Tell your ideas to trusted colleagues in networking groups and see what their reaction is. Their initial reaction is the one to trust, anything else they say is just them being polite!
4) Steal ideas from businesses in other industries
Look through your target media - what stories do non-competing businesses in other industries seem to get regularly? How can those ideas be adapted to your business?
5) Steal ideas from other areas
See what stories competing businesses in other areas are getting, then steal them for your area! Use simple technology like RSS feeds and Google Alerts to easily track what’s happening in other areas.
6) Brainstorm regularly
Businesses change so quickly that new ideas can arrive every day. Get into the habit of doing a quick brainstorm for ideas regularly, rather than a tortuous long brainstorm infrequently.
7) Be brutal
Follow all of these methods and apply the So What? test to every idea you come up with. Then reject the dull ideas and move on. The quicker you reject ideas that aren’t up to scratch, the faster new better ideas will arrive. It’s almost like you need to clear your mind of the bad ideas to invite new ones in.
About The Author
Former journalist Paul Green is one of the UK's leading experts in getting free publicity, and using it to grow your business. www.publicityheaven.com
October 25, 2012
Go - Jek
September 28, 2012
Etika Desain
September 27, 2012 | Article | 1
Oleh: Yongky Safanayong
Keterkaitan dengan waktu, Desain Komunikasi Visual sangat besar dipengaruhi oleh dunia bisnis, teknologi, teori/konsep baru, media baru dan gaya hidup dengan segala tuntutannya. Lingkup dunia Desain Komunikasi Visual semakin luas dan kompleks dalam kurun waktu 15 tahun belakangan ini, terutama sejak adanya krisis global 2008. Untuk itu, untuk mencapai optimasi hasil Desain Komunikasi Visual yang berkualitas, dibutuhkan strategi dan taktik baru. Etika desain sebagai satu konsep untuk pencapaian hasil yang berkualitas tersebut.
Etika, berasal dari bahasa Yunani yaitu ethikos, ethos (kebiasaan, adapt, praktek), menyangkut perbuatan dalam kerangka baik dan buruk, benar dan salah. Sering dikaitkan bahwa kebaikan dipandang sebagai kunci etis. Yang benar (kebenaran) menjadi satu aspek dari kepenuhan tersebut. – “Kamus Filsafat”, Lorens Bagus
Desain, suatu karya cipta atau perancangan manusia yang melakukan usaha pemecahan masalah untuk menghasilkan karya dalam memenuhi keperluan, kebutuhan dan keinginan sekelompok masyarakat.
Etika Desain, yang dibahas disini terbatas pada Desain Komunikasi Visual atau Desain Grafis, suatu pendekatan dan pertimbangan kreatif yang esensial dan ideal dalam mencapai optimasi desain yang integral, sebagai konsep dapat kita analisis dalam beberapa aspek seperti berikut:
Benar
Disebut teori Deontologis, menekankan pada kewajiban atau formalistis, juga menekankan pada proses dan prinsip (dalam pendidikan DKV belakangan ini cenderung diabaikan).
Bahan desain harus didasari konsep atau dasar perencanaan antara lain:
Latar belakang
Masalah
Tujuan/Obyektif/Goal
Strategi dan Taktik
Penekanannya pada proses:
Semua dikaji secara faktual
Sifatnya lebih obyektif
Bekerja secara manual sejak awal proses masih diprioritaskan ketimbang dengan komputer
Pendekatan kebudayaan dan alam menjadi prioritas.
Dalam kode etik: tidak melakukan plagiat, mentaati undang-undang hak cipta.
Baik
Disebut teori Aksiologi.
Pertimbangannya: keserasian dan keindahan, segalanya berkaitan dengan estetis dan “Look Good“.
Sifatnya lebih subyektif.
Memenuhi fungsi DKV atau Desain Grafis seperti informatif dan identik.
Penekanannya pada hasil atau tujuan akhir (cenderung dilakukan pada pendidikan DKV sekarang).
Cenderung tergantung dengan alat (komputer).
Sifatnya instan.
Banyak melibatkan konsep komuniksai pemasaran.
Kaitan dengan “Good Design“:
Definisi dan kriterianya berbeda-beda pada beberapa negara (seperti AS, Jepang, Jerman, Scandinavia, Cina, Swiss). Bagaimana dengan Indonesia?
Dapat diterima/komunikatif
Bahwa hasil karya dapat diterima publik sasaran sesuai dengan aspek geografis, demografis dan khususnya psikografis sasaran, seperti kelas sosial, gaya hidup, kebiasaan, personalitas, sikap, motivasi. Semua erat dengan kebudayaan dan norma.
Termasuk pendekatan komunikasi: emosional, rasional dan moral.
Mampu mendukung peningkatan nilai-nilai (values)
Hubungan manusia dengan manusia, a.l.:
Kemudahan (sign dan segala media informasi lainnya)
Kenyamanan (kampanye, kemasan)
Keamanan (sign, kampanye)
Kesejahteraan (kampanye)
Keindahan (majalah, buku, poster)
Mendukung promosi (periklanan)
Kesenangan/hiburan (berbagai media)
Hubungan manusia dengan lingkungan:
Keseimbangan eco-system/environment melalui kampanye dan propaganda/segala program DKV
Hubungan manusia dengan pencipta:
Nilai religi (berbagai media)
Nilai tambah (value-added)
Sebagai tuntutan abad ke-21, dimulai sejak awal 1990-an, bahwa “Good Design not Enough“. Bahwa desain yang baik perlu nilai tambah, seperti pendekatan:
Informasi tambahan
Cross-disipline
Cross-culture
Green/Sustainable
Estetis baru
Lebih bervisi
PENUTUP
Bahwa Etika Desain yang ideal merupakan integrasi desain yang benar (right design), desain yang baik (good design) dan nilai-nilai lainnya.
Prioritas pada desain yang benar. Selain itu:
Integrasi aspek filosofi dan pragmatis.
No. 3 dan 4 adalah bagian dari gabungan desain yang benar dan baik.
February 29, 2012
Focus on Benefit, not Feature
Setiap kali membuat sebuah produk atau layanan, seringkali kita terbuai untuk membuat fitur yang demikian banyaknya. Benefit apa yang didapat oleh pelanggan agar mereka menggunakan produk atau layanan Anda? Contoh sederhana, seberapa sering Anda mengenali semua fungsi di remote control atau kamera. Produk seperti iPod dan Palm mereduksi fitur sesederhana mungkin agar pelanggan fokus kepada benefit yang ditawarkannya.
Tantangan terbesar ketika membuat produk dan layanan adalah memahami kebutuhan pelanggan dan hanya berfokus kepada fitur yang memberikan benefit. Secara sederhana, kita bisa bertanya kepada orang-orang di sekitar kita untuk menggunakan produk dan layanan yang kita ciptakan. Ketika kita memberikan benefit, produk dan layanan ini memiliki value di mata pelanggan.
Value Proposition
Di dalam berinteraksi, kita memiliki value yang kita tawarkan kepada orang lain. Value bisa hadir dalam berbagai bentuk. Ini beberapa contoh value:
* investment
* skill and knowledge
* relationship and network
* product
* access to market
* media
* attraction factor
* stickiness factor
* market adoption
* intellectual property
Di luar ini masih banyak value lain yang bisa dibangun. Ada value yang tangible dan bisa dikuantifikasi, banyak pula value yang tidak terlihat dan sulit dikuantifikasi. Kacamata sebagai pekerja, pelaku bisnis dan investor memiliki cara pandang yang berbeda ketika membangun value. Seorang pekerja membangun valuenya melalui skill and knowledge untuk membentuk curriculum vitae prestasi di perusahaan. Value ini terletak di orang tersebut dan tidak bisa ditransfer kepemilikannya. Seorang pelaku bisnis membangun valuenya dengan memiliki produk/layanan, akses pasar yang pada akhirnya membentuk relationship dengan pelanggan dan tercipta brand dan trust. Value ini sebagian bisa ditransfer dan sebagian tidak. Seorang investor berkonsentrasi membangun value yang sustainable dan scalable, di mana value ini harus bisa dikuantifikasi dan ditransfer kepemilikannya.
Dalam membangun bisnis, kita perlu fokus kepada value mana yang akan dibutuhkan bisnis tersebut untuk bertahan dan menjadi besar. Ambil contoh perusahaan advertising, karena bentuknya servis, maka valuenya terletak kepada kreativitas sumber daya manusia dan hubungan kerja dengan klien. Perusahaan media, valuenya berada di konten dan akses kepada pengiklan. Perusahaan yang memproduksi konten, valuenya terletak pada kemampuan membuat konten secara konsisten dalam jumlah banyak. Perusahaan yang menjual barang, valuenya terletak kepada produk dan distribusi.
Cara paling sederhana untuk memahami value adalah kita berpikir seakan-akan mau menjual perusahaan kita, apakah ada pembeli yang tertarik. Kira-kira jika mereka tertarik, apa yang membuat mereka mau membayar mahal? Ini adalah disiplin untuk kita berfokus pada membangun value yang paling utama.
Ketika kita menghadapi persaingan di mana barang dan pasar menjadi komoditi, perhatikan value apa yang ditawarkan oleh kompetitor. Jika kita mampu memberikan atau mengombinasikan value yang lebih, kita akan mudah memenangkan persaingan tersebut.
Mitra Strategis
Ketika kita bekerja sama, kita perlu tahu value apa yang ditawarkan oleh mitra kita. Mereka yang valuenya serupa akan cenderung menimbulkan konflik, tetapi mereka yang valuenya saling melengkapi, akan membentuk kemitraan strategis yang bisa bertahan lebih lama.
Ketika kita memulai bisnis, seringkali kita membangun dengan rekan yang cukup dekat. Kesalahan terbesar di dalam bermitra ini adalah mencari rekan yang memiliki value yang serupa, sehingga di dalam perjalanan bisnis kita merasa bahwa kontribusi tidak seimbang di antara rekan kerja dan pada akhirnya, hubungan kerja ini tidak langgeng. Jika kita punya kekuatan pada pengembangan produk, cari mitra yang punya akses ke pasar. Jika kita punya akses ke pasar, cari mereka yang punya kemampuan menyediakan dana, dst. Prinsipnya, cari mitra yang melengkapi apa yang tidak kita miliki.
Di beberapa industri value ini dihasilkan terus menerus oleh waktu dan tenaga, misalnya pada bidang-bidang seperti arsitektur, lawyer, dokter, advertising, event organizer. Mereka yang memberikan kontribusi waktu dan tenaga pada akhirnya akan merasa bahwa mereka tidaklah terlalu bergantung kepada penyandang dana, sehingga hubungan mereka juga sulit untuk langgeng. Bagi investor, pola pikirnya adalah bagaimana value kontribusi waktu dan tenaga diubah valuenya ke organisasi, brand dan trust, contohnya pada industri real estate di mana broker tetap tergantung kepada brand dan database. Ketika hal ini terjadi, maka value yang tidak sustainable darikontribusi waktu dan tenaga menjadi value yang sustainable seperti organisasi, brand dan trust.
Market Adoption
Salah satu tantangan terberat ketika membuat produk dan layanan adalah mendapatkan market adoption. Banyak produk dan layanan superior yang ternyata tidak disambut pasar secara masal. Mp3 player menjadi device para geeks sebelum Apple memperkenalkan iPod. Kejeniusan Steve Jobs bukanlah menemukan teknologi, tetapi kemampuannya membuat pasar mengadopsi perangkat konsumernya.
Ini dilakukan dengan cara menawarkan ekosistem produk dan layanan yang mudah. Tidak sekedar perangkat musik iPod yang ditawarkan, tetapi juga distribusi melalui iTunes. Kemudahan desain iPod membuat pelanggan tertarik menggunakan pertama kalinya (attraction factor), tetapi kemudahan distribusi musik digital inilah yang membuat pelanggan mengkonsumsi terus menerus (stickiness factor). Mereka yang menguasai pasar bukanlah mereka yang memiliki produk, tetapi mereka yang menguasai jalur distribusi.
Market adoption adalah salah satu value yang paling penting agar produk bisa diterima konsumen secara masal.
Build and Capture Value
Value bisa dibentuk dengan cara membangun secara bertahap. Cara organik ini bagus tetapi memakan waktu lama. Cara lain adalah kita bisa berkolaborasi untuk mengcapture value dari mitra. Ambil contoh, misalnya kita ingin mempromosikan batik Indonesia untuk berkiprah di dunia, kita bisa saja meng-hire perusahaan kelas dunia seperti Louis Vuitton untuk membuat tas batik atau desainer sekelas Oscar de La Renta untuk merancang baju yang dipromosikan di acara Oprah Winfrey misalnya. Dengan cara ini, ekuitas brand yang demikian besar dari LV, Oscar dan Oprah dengan cepat akan kita ambil.
Jika kita memiliki produk dan konten, bagaimana kita mendapatkan value distribusi dari mitra kita? Benefit dan value apa yang mereka harapkan sehingga mereka mau mendistribusikan barang kita?
Jika kita memiliki akses ke pasar, bagaimana kita bermitra dengan mereka yang memiliki produk terbaik?
Dengan selalu mempertanyakan apa yang kita miliki dan apa yang kita butuhkan, kita memiliki pemahaman untuk bermitra strategis dengan mereka yang memiliki value berbeda.
diambil dari : catatan harian
Tantangan terbesar ketika membuat produk dan layanan adalah memahami kebutuhan pelanggan dan hanya berfokus kepada fitur yang memberikan benefit. Secara sederhana, kita bisa bertanya kepada orang-orang di sekitar kita untuk menggunakan produk dan layanan yang kita ciptakan. Ketika kita memberikan benefit, produk dan layanan ini memiliki value di mata pelanggan.
Value Proposition
Di dalam berinteraksi, kita memiliki value yang kita tawarkan kepada orang lain. Value bisa hadir dalam berbagai bentuk. Ini beberapa contoh value:
* investment
* skill and knowledge
* relationship and network
* product
* access to market
* media
* attraction factor
* stickiness factor
* market adoption
* intellectual property
Di luar ini masih banyak value lain yang bisa dibangun. Ada value yang tangible dan bisa dikuantifikasi, banyak pula value yang tidak terlihat dan sulit dikuantifikasi. Kacamata sebagai pekerja, pelaku bisnis dan investor memiliki cara pandang yang berbeda ketika membangun value. Seorang pekerja membangun valuenya melalui skill and knowledge untuk membentuk curriculum vitae prestasi di perusahaan. Value ini terletak di orang tersebut dan tidak bisa ditransfer kepemilikannya. Seorang pelaku bisnis membangun valuenya dengan memiliki produk/layanan, akses pasar yang pada akhirnya membentuk relationship dengan pelanggan dan tercipta brand dan trust. Value ini sebagian bisa ditransfer dan sebagian tidak. Seorang investor berkonsentrasi membangun value yang sustainable dan scalable, di mana value ini harus bisa dikuantifikasi dan ditransfer kepemilikannya.
Dalam membangun bisnis, kita perlu fokus kepada value mana yang akan dibutuhkan bisnis tersebut untuk bertahan dan menjadi besar. Ambil contoh perusahaan advertising, karena bentuknya servis, maka valuenya terletak kepada kreativitas sumber daya manusia dan hubungan kerja dengan klien. Perusahaan media, valuenya berada di konten dan akses kepada pengiklan. Perusahaan yang memproduksi konten, valuenya terletak pada kemampuan membuat konten secara konsisten dalam jumlah banyak. Perusahaan yang menjual barang, valuenya terletak kepada produk dan distribusi.
Cara paling sederhana untuk memahami value adalah kita berpikir seakan-akan mau menjual perusahaan kita, apakah ada pembeli yang tertarik. Kira-kira jika mereka tertarik, apa yang membuat mereka mau membayar mahal? Ini adalah disiplin untuk kita berfokus pada membangun value yang paling utama.
Ketika kita menghadapi persaingan di mana barang dan pasar menjadi komoditi, perhatikan value apa yang ditawarkan oleh kompetitor. Jika kita mampu memberikan atau mengombinasikan value yang lebih, kita akan mudah memenangkan persaingan tersebut.
Mitra Strategis
Ketika kita bekerja sama, kita perlu tahu value apa yang ditawarkan oleh mitra kita. Mereka yang valuenya serupa akan cenderung menimbulkan konflik, tetapi mereka yang valuenya saling melengkapi, akan membentuk kemitraan strategis yang bisa bertahan lebih lama.
Ketika kita memulai bisnis, seringkali kita membangun dengan rekan yang cukup dekat. Kesalahan terbesar di dalam bermitra ini adalah mencari rekan yang memiliki value yang serupa, sehingga di dalam perjalanan bisnis kita merasa bahwa kontribusi tidak seimbang di antara rekan kerja dan pada akhirnya, hubungan kerja ini tidak langgeng. Jika kita punya kekuatan pada pengembangan produk, cari mitra yang punya akses ke pasar. Jika kita punya akses ke pasar, cari mereka yang punya kemampuan menyediakan dana, dst. Prinsipnya, cari mitra yang melengkapi apa yang tidak kita miliki.
Di beberapa industri value ini dihasilkan terus menerus oleh waktu dan tenaga, misalnya pada bidang-bidang seperti arsitektur, lawyer, dokter, advertising, event organizer. Mereka yang memberikan kontribusi waktu dan tenaga pada akhirnya akan merasa bahwa mereka tidaklah terlalu bergantung kepada penyandang dana, sehingga hubungan mereka juga sulit untuk langgeng. Bagi investor, pola pikirnya adalah bagaimana value kontribusi waktu dan tenaga diubah valuenya ke organisasi, brand dan trust, contohnya pada industri real estate di mana broker tetap tergantung kepada brand dan database. Ketika hal ini terjadi, maka value yang tidak sustainable darikontribusi waktu dan tenaga menjadi value yang sustainable seperti organisasi, brand dan trust.
Market Adoption
Salah satu tantangan terberat ketika membuat produk dan layanan adalah mendapatkan market adoption. Banyak produk dan layanan superior yang ternyata tidak disambut pasar secara masal. Mp3 player menjadi device para geeks sebelum Apple memperkenalkan iPod. Kejeniusan Steve Jobs bukanlah menemukan teknologi, tetapi kemampuannya membuat pasar mengadopsi perangkat konsumernya.
Ini dilakukan dengan cara menawarkan ekosistem produk dan layanan yang mudah. Tidak sekedar perangkat musik iPod yang ditawarkan, tetapi juga distribusi melalui iTunes. Kemudahan desain iPod membuat pelanggan tertarik menggunakan pertama kalinya (attraction factor), tetapi kemudahan distribusi musik digital inilah yang membuat pelanggan mengkonsumsi terus menerus (stickiness factor). Mereka yang menguasai pasar bukanlah mereka yang memiliki produk, tetapi mereka yang menguasai jalur distribusi.
Market adoption adalah salah satu value yang paling penting agar produk bisa diterima konsumen secara masal.
Build and Capture Value
Value bisa dibentuk dengan cara membangun secara bertahap. Cara organik ini bagus tetapi memakan waktu lama. Cara lain adalah kita bisa berkolaborasi untuk mengcapture value dari mitra. Ambil contoh, misalnya kita ingin mempromosikan batik Indonesia untuk berkiprah di dunia, kita bisa saja meng-hire perusahaan kelas dunia seperti Louis Vuitton untuk membuat tas batik atau desainer sekelas Oscar de La Renta untuk merancang baju yang dipromosikan di acara Oprah Winfrey misalnya. Dengan cara ini, ekuitas brand yang demikian besar dari LV, Oscar dan Oprah dengan cepat akan kita ambil.
Jika kita memiliki produk dan konten, bagaimana kita mendapatkan value distribusi dari mitra kita? Benefit dan value apa yang mereka harapkan sehingga mereka mau mendistribusikan barang kita?
Jika kita memiliki akses ke pasar, bagaimana kita bermitra dengan mereka yang memiliki produk terbaik?
Dengan selalu mempertanyakan apa yang kita miliki dan apa yang kita butuhkan, kita memiliki pemahaman untuk bermitra strategis dengan mereka yang memiliki value berbeda.
diambil dari : catatan harian
December 15, 2011
Supermarket Virtual
Sekarang ini, berbelanja kebutuhan sehari-hari semakin gampang dan nyaman. Di Negara yang sedang ngetrend sinetronnya di Indonesia ini (Korea maksudnya :)),Home Plus - baru-baru ini meluncurkan program baru yaitu toko virtual di terminal subwaynya; jadi, sambil menunggu tram, mereka bisa berbelanja kebutuhan sehari-hari mereka. Hemat waktu, gampang dan nyaman.
Didukung oleh teknologi telefon genggam yang semakin canggih sekarang ini, smartphone, pda, dan sebagainya, para pelanggan cukup memfoto QR kode yang tertera di setiap produk yang mau mereka beli, setelah itu, barang akan dikirimkan ke rumah mereka. Gampang banget kan??
Hal yang sama juga dilakukan di Prague oleh P&G. Untuk berita selengkapnya dapat mengakses link berikut dibawah ini:
www.pg.com/en_US/index.shtml and www.mall.cz
Home plus
Tetapi..Menurutku, cara ini cocoknya buat kaum adam aja ya, karena kaum hawa tentunya masih suka shopping, ya kan?
November 25, 2011
Reuse & Reduce
Sabun cuci, sabun mandi, detergen, sudah termasuk keperluan sehari-hari. Biasanya kita beli kemasan refill supaya lebih hemat. Nah, sekarang bukan cuma bisa hemat, kita juga bisa mengurangi sampah plastik! Hal inilah yang dilakukan oleh the soap dispensary konsep tokonya menjual segala jenis sabun, pembersih yang bisa diisi ulang dengan botol bekas kita.
Dari konsep 3R(Reuse, Reduce, Recycle), The Soap Dispensary menekankan 2R yang pertama yaitu Reuse dan Reduce; konsep yang patut diacungkan jempol untuk perpaduan bisnis sambil menjaga kesehatan lingkungan kita.
Subscribe to:
Posts (Atom)